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互联网电视品牌2.0时代如何突破深圳商城网站建设同质化泥淖?

互联网品牌自从进入彩电行业以来,深圳商城网站建设经历过以粗犷发展、价格战为代表的1.0时代。如今,在上游液晶面板大幅度涨价、电视行业严重亏损的大环境中,互联网品牌电视迈入了2.0时代——摒弃价格战,由价格竞争转向价值竞争,在产品、技术、内容、服务等方面为消费者提供高品质的保障。

笔者认为,在2.0时代,互联网品牌应该对彩电产业链进行系统梳理,从互联网电视相关产业链中全面提升品质和技术,以多产品战略、全矩阵产业链的优势突破同质化竞争泥淖。

 

1.0时代让互联网电视品牌蒙眼狂奔,却陷入僵局

在互联网电视品牌的1.0时代,乐视超级电视是代表性企业。乐视超级电视以无底线的价格战打开市场局面,迅速提升销量,带动一部分互联网品牌一起将低价、低端的互联网电视市场蛋糕做大。不过,蒙眼狂奔的后果,是乐视超级电视遭遇严重亏损、资金链紧张的局面。

根据乐视网的2016年财报,负责乐视超级电视运营的乐视致新电子科技(天津)有限公司在2016年的净亏损额高达6.36亿元,“乐视生态”商业模式遭遇巨大挫折。从去年下半年开始,乐视超级电视接连涨价,其销量增速明显下滑。

根据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2017年第一季度,互联网电视品牌的市场份额较去年同期下降了4.1%,占比仅为10.8%。以上数据反映出互联网电视品牌1.0时代已经陷入僵局。

从长远来看,价格竞争对于行业、企业乃至消费者并没有好处,彩电产业转型升级与可持续发展需要坚持价值竞争。在上游液晶面板等核心元器件和原材料大幅涨价,以及劳动力成本不断攀升的严峻考验下,互联网电视品牌价格战、同质化竞争泥淖如何突破?已经成为全行业关注的焦点。

 

2.0时代让互联网电视品牌竞争门槛明显提高

摒弃价格战之后,互联网品牌电视阵营迈入2.0时代,产品升级乃大势所趋,这需要互联网电视品牌坚持在产品、技术、品质、渠道等方面的建设和积累。

随着传统彩电企业纷纷推出互联网品牌,例如,创维推“酷开”,康佳推“KKTV”,TCL推“雷鸟”,以及爱芒果电视等新进入的互联网品牌加入战局,互联网电视品牌阵营的整体生存环境更加艰难,行业竞争门槛正在大幅度提高。

当前经济增长放缓、房地产销售低迷、中产阶层消费崛起、视听终端普及化的情况下,彩电需求已从数量增长阶段进入质量提升阶段。消费结构升级已成为当前彩电行业面临的最重要课题,具体反映在以下三方面。

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